Retentie - het behouden van huidige medewerkers
In een HR-wereld waarin de arbeidsmarkt steeds krapper wordt, ontpopt personeelsbehoud zich als een belangrijke strategie voor bedrijfsgroei. Met andere woorden: retentie is het nieuwe recruitment.
Terwijl traditioneel de focus lag op werving en selectie om talent aan te trekken, zien we steeds vaker een verschuiving naar het behouden van medewerkers. In deze blog lees je waarom retentie het nieuwe werven is en hoe jij als HR-professional deze verschuiving kunt omarmen.
De wereld van werken verandert voortdurend. HR ontwikkelt zich altijd en het behouden van medewerkers wordt steeds uitdagender. Het fenomeen ‘jobhoppen’ wordt voor werknemers ook steeds normaler en het lijkt alsof het gras altijd groener is aan de overkant. Echter, het verloop van personeel in jouw organisatie brengt serieuze kosten, tijd en energie met zich mee die je natuurlijk liever investeert in de groei van je bedrijf.
Gaten in jouw organisatie, dus openstaande vacatures, kan je dus invullen door te kijken naar de potentie je al bezit, in de vorm van jouw huidige medewerkers. Op deze manier zet je dus retentie écht in als recruitmentstrategie.
Het is geen geheim dat het verloop van werknemers impact heeft op de financiën en productiviteit van jouw bedrijf. Uit onderzoek blijkt dat het vervangen van een medewerker 21% van het bruto jaarsalaris van die medewerker kost. Ook de kosten van het aannemen en inwerken van nieuwe werknemers kunnen snel oplopen. Daarnaast kan het verlies van ervaren personeel leiden tot een verlies aan kennis en expertise binnen je organisatie.
Door te investeren in retentie, kan je kosten besparen op gebieden zoals:
Het succes en de groei van je bedrijf zijn afhankelijk van de prestaties van de mensen die er werken. Investeer daarom in retentie en dus in de ontwikkeling van je werknemers. Door trainingen, opleidingen en scholing aan te bieden, kunnen werknemers zichzelf blijven uitdagen en groeien binnen jouw organisatie. Dit vergroot niet alleen hun betrokkenheid, maar ook hun loyaliteit aan jouw organisatie.
Het hoeft trouwens niet altijd te gaan om werknemers binnen een functie te behouden, maar juist algemeen binnen jouw organisatie. Investeer bijvoorbeeld in een ontwikkelingsplan voor jouw werknemers. Wees als werkgever bereid om te investeren in je personeel om op deze manier hun kennis te verbreden.
Retentie is niet per se letterlijk een vervanger voor recruitment of voor werving om talent aan te trekken, maar kan met behulp van ontwikkeling wel ingezet worden om die gaten op te vullen. En, wanneer je de potentie en skills van je huidige personeel optimaal benut, kan het zijn dat je niet eens hoeft te groeien in personeel om te groeien als bedrijf.
Een van de belangrijkste factoren die bijdraagt aan retentie is employee engagement. Wanneer werknemers zich betrokken voelen bij hun werk en werkgever, zijn ze meer geneigd om te blijven en bij te dragen aan het succes ervan. Het creëren van een positieve werkomgeving, waar werknemers worden gewaardeerd en de kans krijgen om te groeien, is onmisbaar voor het behouden van talent op lange termijn.
Investeren in personeelsbehoud levert verschillende voordelen op. Investeren in medewerkers, is investeren in de toekomst van jouw bedrijf.
Het verloop van medewerkers kost veel geld. Werving, onboarding en verloren productiviteit drukken zwaar op de begroting. Door medewerkers te behouden, hoef je niet voortdurend te investeren in het vinden en opleiden van nieuwe medewerkers.
Ervaren medewerkers bezitten waardevolle kennis en vaardigheden en kennen alle ins en outs van je bedrijf. Bedrijven met een hoog personeelsverloop lopen het risico dat ze hun concurrentievoordeel verliezen aan bedrijven die hun medewerkers weten te behouden.
Tevreden en gemotiveerde medewerkers zijn productiever en leveren beter werk. Ze zijn meer betrokken bij hun werk, nemen minder ziektedagen op en zijn minder snel geneigd om van baan te veranderen.
Een positieve werkomgeving met loyale medewerkers is aantrekkelijk voor nieuw talent. Mensen willen graag werken voor een bedrijf waar ze zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen.
Door te investeren in het behoud van je medewerkers, kun je de kosten besparen, de kennis en expertise binnen het bedrijf houden, de productiviteit verhogen en een betere bedrijfscultuur creëren.
Maar, hoe doe je dat dan? Medewerkers behouden? Hieronder lees je 5 strategieën om te werken aan de retentie werknemers.
Bied trainingen, opleidingen en coaching aan om medewerkers te helpen groeien en hun vaardigheden te ontwikkelen.
Laat medewerkers weten dat hun werk gewaardeerd wordt. Geef complimenten, beloon prestaties en zorg voor mogelijkheden voor carrièreontwikkeling.
Investeer in ergonomische, veilige en schone werkplekken, flexibele werkregelingen, mentale gezondheidsprogramma's en een goede werk-privébalans.
Creëer een omgeving waar medewerkers zich comfortabel voelen om hun mening te geven en feedback te delen. Dit kan door open en eerlijke communicatie te bevorderen en door medewerkers te betrekken bij het maken van beslissingen.
Geef medewerkers een stem in de organisatie en betrek ze bij het maken van belangrijke beslissingen. Dit kan hen helpen om zich meer betrokken te voelen bij het bedrijf en hun werk.
Retentie is een belangrijke factor voor het succes van een organisatie. De 5 strategieën die hierboven zijn genoemd, kunnen je helpen om medewerkers te behouden. Het is echter belangrijk om te beseffen dat er ook valkuilen en uitdagingen zijn bij deze strategieën. Door deze valkuilen te vermijden, kun je de kans op succes vergroten.
Dus, onthoud: retentie is het nieuwe werven en de sleutel tot een succesvolle organisatie met gelukkige én betrokken medewerkers.
Wil je meer lezen over retentie andere recruitmentstrategieën om vacatures in te vullen? Lees dan ons blog over de recruitmenttrends van 2024.
Elke dag slimmer werven in een online arbeidsmarkt die voortdurend in beweging is, dat is onze ambitie. Wij zijn ervan overtuigd dat talent floreert op de juiste plek. Wij geloven dat het bij elkaar brengen van deze twee elementen essentieel is voor de groei van elk bedrijf.
Ben je op zoek naar personeel? Wij vinden de juist match voor jouw organisatie, op skills, motivatie én karakter. We combineren écht persoonlijk contact met technologie, om voor jou snel de beste kandidaten te vinden.
Meld je vacature bij ons aan door het formulier in te vullen. Wij nemen dan binnen één werkdag contact met je op om de vacature door te nemen.